市場競爭激烈，櫥柜企業(yè)開始不約而同地開始在渠道上發(fā)力，希望憑借渠道上的優(yōu)勢占據(jù)更大的市場份額。那么櫥柜企業(yè)就需要選擇最為合適的渠道建設(shè)方法，無論是鞏固現(xiàn)有的渠道，還是開拓新興的渠道，都是企業(yè)的發(fā)展策略之一。

選擇經(jīng)濟有效的渠道模式

隨著市場競爭的加劇和消費者消費理念的日趨理性，眾多櫥柜廠商從過去單純的產(chǎn)品、價格、商場布置等“表面”的競爭，已深入到營銷理念、整體市場宣傳等方面的競爭。

櫥柜企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，櫥柜企業(yè)在不斷拓展市場的同時，宣傳、銷售成本也逐步上升。由于人力、財力有限，櫥柜廠商們越來越關(guān)注，如何選擇一種有效、經(jīng)濟的渠道模式，從而有效拓展市場，以最小的投入達到最大的產(chǎn)出，因此在渠道方面一直處于激烈的競爭狀態(tài)。

在傳統(tǒng)渠道的建設(shè)上，各家的方法并不相同，一些企業(yè)選擇廣撒網(wǎng)，培育新興的代理商，在一段時間的考察之后優(yōu)勝劣汰。這種選擇方法可能會在沙中淘出真金，但也可能造成成本太高，在消費者心中對品牌形象產(chǎn)生不良印象。

渠道設(shè)置不偏離實際情況

更多的櫥柜企業(yè)可能選擇在一些已經(jīng)成熟的代理商中間進行兼并和選擇，將其他品牌的渠道納為己用，這是比較省事省力討巧的做法，但是同時企業(yè)應(yīng)該也會對經(jīng)銷商的忠誠度產(chǎn)生某種程度的質(zhì)疑。

對于櫥柜企業(yè)來說，渠道就是“錢道”。這個“錢道”，企業(yè)在進行渠道設(shè)置的時候，要跟行業(yè)的特點結(jié)合在一起。櫥柜行業(yè)是低關(guān)注度的行業(yè)，有行業(yè)自身獨特的特點。

另外，渠道設(shè)置一定不能偏離企業(yè)發(fā)展的途徑，如果渠道偏離了這個企業(yè)本身的發(fā)展階段去盲目地擴大拓，最終企業(yè)整體跟不上，那都是空的。櫥柜企業(yè)進行渠道設(shè)置的時候，肯定要跟企業(yè)本身的發(fā)展階段，包括我們后續(xù)的基礎(chǔ)力量、人力物力要結(jié)合在一起去設(shè)置這個渠道。